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Les analyses obligatoires: Un document réglementaire de la commission européenne régit les analyses des huiles d’olives : cliquez ici Une huile d’olive doit respecter un certain nombre de paramètres physicochimiques pour permettre l’étiquettage en VIERGE EXTRA, VIERGE ou LAMPANTE (impropre à la consommation dans la CEE). La réglementation 2568/91 du 11 Juillet 1991, publiée au Journal Officiel des Communautés Européenne, donne les critères qui doivent être respectés (voir schéma ci-dessous). Le laboratoire LAHN propose les analyses courantes sur les huiles d’olives: indice d’acide, indice de peroxyde, mesure UVK (K270 – K232).Une huile dite « lampante » est impropre à la consommation dans la CEE. Elles sont destinées aux lampes à huile, d’où le qualificatif de « lampante ». Les analyses K232 ET K270 Ces mesures physico-chimiques sont révélatrices de la bonne conservation des huiles d’olives.

EN ENTREPRISE DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP (accompagnement de 4 à 5mois – 2000 € HT) - Une rencontre de 30 min pour faire connaissance et poser le cadre du coaching. - 1 séance préliminaire (1h30) : le but est d’exposer la problématique et ce qui est attendu de l’accompagnement (objectif, enjeux, indicateurs de réussites et modalités pratiques ainsi que les moyens à mettre en œuvre). - Nous mettrons ensemble en place la stratégie et le plan d’action, pour atteindre l’objectif et nous adapterons les modalités en fonction de l’avancement. - Nous contractualisons notre collaboration vers votre réussite - 9 séances de coaching (1h30) : L'agilité du processus est garantie par le coach qui dispose de nombreux outils

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L’approche de Proterrain Infos en matière de recherche est inclusive, collaborative et éthique afin de parvenir à une collecte de données impartiale et conforme aux spécifications du client.

Nach Prozessanalyse und Prozessdesign erfolgt die Umsetzung im Unternehmen. Schwerpunktmäßig wird hier mit ihren Mitarbeitern zusammen die Verankerung der neuen Prozesse begleitet.

Pourquoi établir un prévisionnel ? Pour chiffrer les objectifs à atteindre Pour estimer la viabilité d’un projet (lancement d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit, conquête d’un nouveau marché, acquisition de foncier ou d’équipement) Pour estimer les besoins financiers à mobiliser (notamment si l’horizon sanitaire et/ou économique venait à s’assombrir) Pour identifier le risque de difficultés financières afin de les régler rapidement (il faut pouvoir régler ces difficultés de manière anticipée et non le « couteau sous la gorge », négociation de facilités de caisse, obtention d’un emprunt, report d’un projet) Pour identifier les écarts entre vos résultats et vos prévisions (en y remédiant, vous optimisez la gestion de votre entreprise) Pour toutes ces raisons, confiez-nous la réalisation de votre prévisionnel financier qui vous sera transmis en 48 heures ouvrés.

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Process optimization - how to get started? Any company that wants to maintain improved processes in the long run must first consider a vision, direction or goal (1). The most effective way to successfully motivate employees is clear communication of vision, direction and goals. Process optimization requires a change in the current way of working, so it is very important for employees to identify with the vision, direction and goals of the company. Once the direction is confirmed and agreed, the current situation needs to be effectively analyzed to optimize the process (2). Understanding the current situation without subjective ballast is the key to effective process optimization. Employees directly involved in the process participate in the analysis of the current situation and systematically present the current situation using lean methods.

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